志摩スペイン村
志摩スペイン村・マヨール広場
志摩スペイン村・マヨール広場
施設情報
愛称 パルケ・エスパーニャ
テーマ スペイン
キャッチコピー “心の再発見”を求め、新しいライフスタイルを提案。
事業主体 近鉄レジャーサービス株式会社
管理運営 株式会社志摩スペイン村
面積 113ha(うちテーマパーク:34ha、ホテルゾーン8ha)
来園者数 1,227,000人(2017年度)
開園 1994年(平成6年)4月22日
所在地 517-0292
三重県志摩市磯部町坂崎字下山952-4
位置 北緯34度21分42.5秒 東経136度50分39.4秒 / 北緯34.361806度 東経136.844278度 / 34.361806; 136.844278座標: 北緯34度21分42.5秒 東経136度50分39.4秒 / 北緯34.361806度 東経136.844278度 / 34.361806; 136.844278
公式サイト 志摩スペイン村
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地理院地図 Googleマップ 志摩スペイン村

志摩スペイン村(しまスペインむら)は、三重県志摩市磯部町坂崎にある複合リゾート施設。

近畿日本鉄道(近鉄)が、総合保養地域整備法(通称:リゾート法)の施行に合わせ1988年に策定された「三重サンベルトゾーン」構想に基づき、三重県志摩郡磯部町(現・志摩市)の協力を得て開発した施設で、テーマパーク「パルケエスパーニャ」を中核施設に、ホテル志摩スペイン村、天然温泉「ひまわりの湯」の3施設で構成されている。

開発当初は、リゾートマンションコテージ等を多層的に展開するレジデンシャルゾーンの開発計画もあったが現在は凍結されている。

概要

志摩スペイン村遠景

開発経緯

近鉄が志摩半島での観光開発に着手したのは、伊勢志摩エリアが1946年に国立公園に指定されたのがきっかけである。1951年には戦後初のリゾートホテルである志摩観光ホテルを賢島に開業、そして1960年代初期には東京オリンピック開催に合わせ、ゴルフ場別荘地等を開発するために広大な土地の取得を始めていた。

しかし、本格的に開発が始まったのは1967年に策定された第3次輸送力増強5箇年計画発表以降である。この計画は、1970年の大阪万博の来場者を伊勢志摩まで誘致する目的で、当時孤立線であった近鉄志摩線(25.4km)を近鉄山田線と接続する鳥羽線(13.2km) を新たに建設し、合わせて志摩線を標準軌化することで、大阪京都名古屋から賢島まで特急列車の直通運転を可能にするものであった。この工事は1970年1月に完成し、同年3月に開通した。

これにより、大阪万博からの周遊客などの利用により、近鉄特急の利用者数は大幅に増加した。しかし、1973年の伊勢神宮式年遷宮以降は、期待されたほど特急利用者数は増えず、伊勢志摩への観光入込客数も、1,300万人から1,400万人で停滞していた。このため、近鉄は1970年代半ばから、伊勢志摩の観光入込客数の活性化策として、大規模なリゾート開発の策定に着手した。近鉄は、観光入込客数の停滞の要因を「伊勢神宮鳥羽水族館ミキモト真珠島という観光資源に過度に依存し、海産物をはじめとする食の豊かさに安堵し観光開発を怠ったため、若年層やファミリー層の観光ニーズに合わない旧来の観光地とイメージされていることに起因する」と分析し、これらの層も含め、集客力の強いテーマパークを中心とした大規模なリゾート開発を決定した。

当初、近鉄は志摩半島に点在する4ヶ所の社有地(合計開発敷地面積:522ヘクタール)を利用して、志摩線の複線化を軸とした、複数のリゾートを開発する計画を持っていた。

鳥羽市畔蛸(あだこ)町と相差(おおさつ)町にまたがる南鳥羽地区の社有地には分譲別荘・リゾートマンション・ペンション・コンドミニアム・ショッピングセンター・アミューズメント施設を、旧磯部町坂崎地区の社有地にはテーマパークを、旧阿児町横山地区の社有地にはゴルフ場を、旧阿児町国府地区の社有地には既存のゴルフコース沿いにマリーナやサーフスポット等の海洋レジャー施設の建設を、それぞれ予定していた。

この計画に基づき、近鉄は1988年2月には、三重県と国土庁に開発計画を届け出ている。そして地元との調整が整った場所から順次着工し、21世紀初めまでには、志摩半島に「一大リゾート」を完成させる構想を抱いていた。

しかし、バブル景気の崩壊と共に、景気動向の先行きが不透明となったことから、まずはリゾート法の適用を受け、地元との調整も整っていた志摩スペイン村から開発することになった。志摩スペイン村計画自体も縮小化され、テーマパーク「パルケエスパーニャ」の開発事業費は、当初発表された680億円から、いったんは480億円へ、最終的には600億円へと変更されており、ホテル志摩スペイン村も客室数500室(100室を会員制/1200人収容)規模から約半分の252室に縮小された。また、開発事業費約500億円規模に及ぶ居住区域の同時開発も中止となった。

基本理念

志摩スペイン村開発計画にあたっては、自然環境の保全を原則に、基本理念を「こころの再発見」におき、テーマをスペインとした。

バブル崩壊の社会情勢から「もの」から「こころ」へ。経済優先からゆとりという流れの中で、「伸びやかな空間のなかでゆったりとした時間を楽しく過ごす」ことのできる場所が求められるとし、これをスペインの人々のゆとりやおおらかさと、スペインの大地の豊かさ。これらの体験、共感を通して、「人間らしさの回復」や「こころの再発見」をすることを全体コンセプトとした。

テーマとしてスペインが選ばれた理由

入口前の石彫『スペインの太陽』(サンチャゴ・デ・サンチャゴ作)
ドンキホーテとサンチョパンサ像(ハビエル城博物館内)
カルメンの衣装『バタデコーラ』

月刊レジャー産業やアミューズメント産業等の業界誌に掲載された開業当時の志摩スペイン村経営陣のコメント等によれば下記のような理由が上げられている。

月刊レジャー産業(1994年6月号)に掲載された初代志摩スペイン村取締役社長である谷原武夫へのインタビュー記事によれば、志摩スペイン村開業当時の近鉄社長で志摩スペイン村開発推進者であった金森茂一郎(初代志摩スペイン村取締役会長)がテーマパークの開発にあたって文化性を強く出す方向性を示唆した。これに基づきコンセプトを策定した結果、日本ではスペインはあまり紹介されていないが、カルメン、ドンファン、闘牛ドン・キホーテ等日本人になじみのある話題が意外に多い点に着目し、スペインという国をテーマとし文化性の強いテーマパークを作り上げようと結論づけた。ただし谷原は「それじゃなぜスペインかということですが、ほかではあまり取り上げられていないからというだけではちょっと説得力が弱いかと思いますが、一番ポピュラーな説明としましては、スペインに関して日本人が持つイメージはというのは、明るい太陽と海辺というものが一つのイメージだろう。志摩というイメージが大体合致している。そういうことで良いのではないか思いました。」とも述べている。

開発エピソード

志摩スペイン村の開発エリアは全て伊勢志摩国立公園内で、自然公園法による「規制計画」等で無秩序な開発や利用を防ぐ特別地域に指定されていた。このため、開発当初に開発できたのは開発面積全体の約30%程度で、一時的に工事で伐採した緑地についても新たに植栽し緑地に戻したほか、テーマパークでは第1駐車場の一部(現在のピレネー部分)を芝生化した駐車区画を設けたり、コロシアム座席周りに芝生を張るなどして緑地化率を高める工夫がされた。また、先のスペインをテーマに選定した過程を述べた月刊レジャー産業のインタビューで「この地域全般の特色ですが漁業権が非常に確立しています。畑のような感覚ですね。畑の中にむやみに立ち入れば叱られる。養殖漁業のために海が使えない傾向をもっていますが、なんとか漁業権との調整をとって将来的にはマリンレジャーも提供できればありがたい」と述べている。

しかし、当初計画案があった近鉄志摩磯部駅から志摩スペイン村への定期航路計画は頓挫し、ひまわりの湯を開業するにあたっても海洋への温泉の排水が及ぼす海水濃度への影響で、養殖をはじめとする漁業補償問題のため本来は掛け流しが可能な湯量があるひまわりの湯だが循環ろ過式での営業となるなど現在でもマリンレジャーを開発できる状況には至っていない。

敷地面積

志摩スペイン村の全体開発面積は113haで、東京ドーム(建設面積4.67554ha/グラウンド面積1.3ha)に換算すると約24個分(テーマパーク部分だけでも約7.2個分)にも相当する広大なもので、その内100haについては近鉄が1960年代初期に取得した物である。しかし、上下水道や道路などインフラストラクチャーが未整備のため非常に簿価が低い社有地であり開発が中止されていた(志摩スペイン村開発にあたっては、取得済みの社有地100haの他に、周辺の13ha程の敷地を、国土法の特定民間施設の申請をして新たに取得している)。

全体計画面積 113ha

  • テーマパークゾーン 34ha
  • ホテルゾーン 8ha(温泉ゾーン含む)※延べ床面積:ホテル/約3.1ha、温泉/約0.21ha
  • 保存緑地ほか 71ha

事業費

開園時の総事業費

テーマパーク総事業費 約600億円 内約300億円 - 近畿日本鉄道(株):土地造成・基盤整備、主要建物建設
内約300億円 - (株)志摩スペイン村:付帯施設建設・内装工事
ホテル総事業費 約200億円
温泉総事業費 約11億円
  • 注1 - (株)志摩スペイン村の300億円については、公共性を持つ事業として日本開発銀行のNTT無利子融資や地域総合整備財団(ふるさと財団)のふるさと融資など受けている。また、三重県と磯部町(現志摩市磯部町)の出資は各1500万円((株)志摩スペイン村設立時の資本金3億円の10%)であるが、その他、県道の改修、バイパス工事等の側面でのバックアップがあった。
  • 注2 - 近鉄は、志摩スペイン村開業にあたり志摩線の複線化に約350億円、
    「クエントスの森」(1996年) 約2億4千万円
    第一次営業施設増強(1996年 - 1997年) 総事業費 約70億円 内約31億円 - 「ピレネー」
    内約26億円 - 「ドンキホーテ冒険の旅」
    内約6億円 - 「コロシアム可動式屋根
    内約7億円 - 「エンバシーホール」
    第二時営業施設増強(1999年) 総事業費 約49億円 内約30億円 - 「ロストレジェンド」
    内約15億円 - 「エスパーニャカーニバル」
    内約4億円 - 「サンタクルス通り延伸」
    植栽増強(1997年 - 1999年) 約3億円
    「ドンキホーテバルーン」(2000年) 約2億円
    「太陽の洞窟」、「ドンキホーテのからくり時計」等(2002年) 約1億4千万円
    「マタドール」、「光の宮殿」、「氷の城」及びカンブロン劇場新ソフト導入等(2004年) 約2億円
    「不思議の国のアリス」、新スパニッシュミュージカル「マルクの恋人」導入等(2007年) 約1億4千万円
    「ピエロ・ザ・サーカス」(2008年) 約8億円

    環境対策

    伊勢志摩国立公園内に立地するため、開発段階から高度の生活処理排水施設やゴミ焼却施設を導入し環境対策が行なわれているが、近年は環境対策について地球温暖化対策推進法や食品リサイクル法をはじめ、ごみ焼却時のダイオキシン処理、2003年のロンドン条約(日本国内では2007年度に廃棄物処理法が改定される。)で禁止される汚泥の海洋投棄など、開業当初より高い基準に対応するため新たな処理施設が導入されている。また、三重県生活環境の保全に関する条例第9条第1項に基づく地球温暖化対策計画書を2005年7月1日に県に提出し、三重県地球温暖化対策推進計画の2010年度までに温室効果ガスの排出量を基準年度(2000年度)から14%削減を目指している[広報 1]

    生活廃水処理施設

    生活排水については公共機関と同様の第3次処理まで行って無公害の水に処理しており、処理された排水の汚染濃度は国や県の排水許可基準を大幅に下回っている。また、処理水はトイレの洗浄水や緑地への散水処理等に2次利用し海洋への排水はほとんどされていない。

    • 処理能力 : 2250t/日
    • 処理方法 : 標準活性汚泥法+触媒酸化法+凝集沈殿法+砂ろ過法+活性炭吸着法(生物化学的酸素要求量(BOD)5ppm以下、化学的酸素要求量(COD)3ppm以下、浮遊物質量(SS)3ppm以下までに処理されている。)
    • 施設竣工 : 1993年(平成5年)12月

    水質汚濁防止法 : BOD、CODは120ppm以下、SSは150ppm以下(三重県の条例は、BOD、CODは20ppm以下、SSは70ppm以下)。

    ごみ焼却施設

    開業当初より稼動しているごみ焼却施設については、2001年にバグフィルターを導入しダイオキシン濃度を大幅に減少させている。

    • 燃焼能力 : 10t/日(8時間)×2焼却炉(焼却炉はごみの性質に合わせ燃焼用空気がコントロールされ完全燃焼している。/排ガス濃度は3から4ng-TEO/3N以下)
    • 施設竣工 : 1994年(平成6年)3月

    ダイオキシン対策特別措置法による排ガス濃度基準:10ng-TEO/3N以下

    自家用発電施設

    志摩スペイン村内で使用する年間消費電気量の60%程度を自家発電しており、電力会社からの送電より電力消費ロスが少なく、発電効力が大きいため、使用電力量の削減も可能となった。また廃熱は隣接するシーズンインアミーゴスの温水に利用されており、二酸化炭素の排出量を年間で約250t前後削減している。

    • 発電機 : 1400kW×3台
    • エンジン : 2050馬力、140,000cc、720回転
    • 施設竣工 : 2000年(平成12年)3月

    生ごみ処理施設

    施設が出来るまでは志摩スペイン村内で廃棄される年間約500tの生ごみは焼却処理されていたが、生ごみは通常のごみ焼却より燃焼効率が落ちるため重油消費量が多かった。しかし、施設完成により重油消費量が削減できたため、燃焼に伴うダイオキシンの発生や二酸化炭素の発生を低くすることが可能となった。また、生活廃水処理の際に発生する汚泥(排水処理工程で発生するバクテリアの死骸。)についても、汚泥脱水処理機を導入しスポンジ状の脱水ケーキとし、ゴミ堆肥プラントにてバクテリアとあわせて肥料とし村内の植栽の土壌改良剤として使用されている。

    • 処理能力 : 1t/日
    • 施設竣工 : 2001年(平成13年)10月

    スポンサー企業

    現在のスポンサー企業(2014年10月現在)

    ◎印は開業時から10年間(2004年)のスポンサー契約満了時に契約を更新したスポンサー企業

    契約が終了したスポンサー

    • イベリア・スペイン航空(提供:スペインプロモーションセンター/閉鎖に伴いエンバシーホールへ移行/イベリア航空は1998年11月30日で日本路線を撤退したため中途契約解消となった。)
    • 株式会社小学館(提供:クエントスの森)
    • 新日本石油株式会社(現・JXTGエネルギー株式会社)(提供:アルカサルの戦い/開業時は三菱石油との契約だがその後の日本石油との合併により契約社名が変更されていた)
    • コダック株式会社(提供:フォトハウス「フォト ファンタスティカ」)
    • 日本生命保険相互会社(提供:ハビエル城博物館)
    • 株式会社福寿園(提供:アミーゴバルーン)
    • 株式会社クボタ(提供:太陽の洞窟、ウォーターシンフォニー、ドンキホーテとサンチョパンサ像、シベレス像、フェリペ3世騎馬像、コロンブス像、幸せの鐘、ローマの遺跡)
    • サントリー酒類株式会社(提供:きらめく光のファンタジー"光の宮殿"、花とワインのギャラリー、レストラン「エル パティオ」/開業時はサントリー(株)との契約だったが、2009年4月1日に持株会社制の移行により契約社名が変更されている。)
    • シチズン時計株式会社(提供:ガウディカルーセル/開業時はシチズン商事(株)との契約だったが、シチズン時計(株)への吸収合併により契約社名が変更されている。)
    • リヤドロジャパン株式会社(提供:遊覧タクシー/開業時は物産リヤドロ(株)との契約だったが現在はリヤドロジャパン(株)に移行している。)
    • 明治乳業株式会社(提供:チョッキーの不思議な館/契約更新時にカーニバルハウスから移行している。)
    • 入口(ドンキホーテとサンチョパンサ像)
      クエントスの森
      エバンシーホール
      アンダルシア地方のサンタクルス教会
      20thアニバサリの新アトラクション、トマティーナ
      • 1987年(昭和62年)6月 - 総合保養地域整備法(通称 リゾート法)が施行
      • 1988年(昭和63年)
        • 2月 - 近畿日本鉄道から4地区(南鳥羽、磯部、横山、国府)の開発計画を三重県に提出。
        • 7月 - 国が三重県の基本構想を承認。
        • 10月 - 近畿日本鉄道企画室に志摩スペイン村建設計画プロジェクトチーム発足。
      • 1989年(平成元年)
        • 1月 - 志摩スペイン村環境アセスメント調査を開始。
        • 4月 - 土地利用対策委員会幹事会、土地利用計画を承認。
        • 5月 - 知事より大規模土地取引事前協議の結果通知。
        • 6月 - 志摩スペイン村建設計画プロジェクトチームが発展解消し近畿日本鉄道伊勢志摩開発室設立。
      • 1990年(平成2年)
        • 3月 - 開発申請に関する覚書を磯部町と交換。
        • 7月 - 環境アセスメント調査に関する「評価準備書」公告縦覧。
        • 12月 - 同上、「評価書」公告縦覧、開発申請。
      • 1991年(平成3年)
        • 5月 - 資本金3億円で株式会社志摩スペイン村を設立。
        • 6月 - 開発許可。
        • 7月 - 土木工事に着工。
      • 1992年(平成4年)
      • 1993年(平成5年)12月 - 資本金を24億円に増資。生活廃水処理施設完成。
      • 1994年(平成6年)
        • 3月 - ごみ焼却施設完成。
        • 4月22日 - パルケエスパーニャ開園、ホテル志摩スペイン村開業。
        • 6月17日 - パルケエスパーニャ入園者100万人(開業から59日)を達成。
        • 11月5日 - パルケエスパーニャ入園者300万人(開業から198日)を達成。
      • 1995年(平成7年)
        • 2月 - 資本金を48億円に増資。
        • 3月 - エントランス内にドンキホーテ&サンチョパンサのグリーテイングカルーセル、フラワーワゴン、ドンキホーテ&サンチョパンサの顔花花壇を新設。
        • 6月1日 - 年間パスポートの発売を開始。
        • 7月 - パルケエスパーニャ入園者500万人を達成。
        • 9月8日 - 近鉄百貨店阿部野店にパイロットショップがオープン(現在は閉店)。
      • 1996年(平成8年)
      • 1997年(平成9年)
        • 3月 - ピレネー、ドンキホーテ冒険の旅、エンバシーホールを新設。
        • 4月1日 - ホテル志摩スペイン村の営業権が志摩観光ホテル株式会社から株式会社志摩スペイン村に譲受され直営化。
        • 4月24日 - パーク・ホテル間の連絡通路開設、パルケエスパーニャで初のチャペルウエディングを挙行。
        • 6月4日 - パルケエスパーニャ入園者1千万人(開業から1099日)を達成。
        • 10月 - ドラ・カタリネウ展開催(10月1日 - 11月30日)。
      • 1998年(平成10年)
        • 3月 - スペインサロンを新設(現在は閉鎖)、カスティリャ・イ・レオン料理フェア開催(3月1日 - 7日)、ピカソ版画「スイット・ヴォラール」展を開催(3月1日 - 19日)。
        • 4月 - スペイン通貨・ペセタ建ての入園券、パスポートの発売開始(通貨がユーロに移行したのに伴い中止)。
        • 4月10日 - カンブロン劇場でニュープログラム「ディスカバラーズ」上映開始(現在は上映中止)。
        • 4月24日 - フィエスタ噴水がオープン。
        • 6月10日 - リゾートイン磯部が開業。
        • 7月 - 「キャラクター展」〜ドンキホーテとその仲間たち〜を開催(7月18日 - 9月27日)、さよならストリートパーティーキャンペーン開催(7月18日 - 1999年1月31日)。
        • 10月 - スペイン・マドリード州フェア「マドリード・マドリード」を開催(10月1日 - 12月25日)。
      • 1999年(平成11年)3月1日 - 新パレードエスパーニャカーニバルがスタート、ロストレジェンド広場を新設、サンタクルス通り延伸、株式会社近鉄百貨店と近観フーズ株式会社に委託していた物販、料飲部門を直営化。
      • 2000年(平成12年)
        • 3月 - 自家用発電施設完成。
        • 4月22日 - ドンキホーテバルーンが営業開始。
        • 7月 - スペイン・アンダルシア州フェア・スペインフェア2000「アンダルシア!」を開催(7月20日 - 10月9日)。
      • 2001年(平成13年)
        • 4月22日 - ひまわりの湯が開業。
        • 10月 - 生ゴミ堆肥化施設が完成。
      • 2002年(平成14年)
      • 2003年(平成15年)
        • 2月 - 資本金を120億円に増資。
        • 3月21日 - ウォーターシンフォニー、チョッキーの不思議な館、花とワインのギャラリーを新設。
      • 2004年(平成16年)
      • 2006年(平成18年)
        • 2月 - 資本金を9千万円に減資
        • 9月1日 - 資本金1千万円で株式会社志摩スペイン村を新規に設立。
        • 9月17日 - ひまわりの湯入館者150万人を達成。
        • 10月1日 - テーマパーク運営事業を近鉄レジャーサービス株式会社に譲渡。株式会社志摩スペイン村は志摩スペイン村土地建物株式会社に商号変更。また新規に設立された株式会社志摩スペイン村が近鉄レジャーサービス株式会社から志摩スペイン村(パーク・ホテル・ひまわりの湯)の運営管理業務を受託。
      • 2007年(平成19年)3月1日 - 不思議の国のアリスを新設。
      • 2008年(平成20年)3月1日 - ピエロ・ザ・サーカスを新設。
      • 2009年(平成21年)7月11日 - ダルのファンタジーワールド360を新設。
      • 2010年(平成22年)2月19日 - イルミネーションライド“くるみわり人形”を新設。
      • 2014年(平成26年)3月1日 - 「ときめをいつまでも」をスローガンに20thアニバサリ展開。
        • パレードをリニューアル、エスパーニャカーニバル「アデランテ」に変更。
        • アルカサルの戦いを増設。
        • アトラクション、トマティーナを新設。
        • フラメンコショーを「コルトバ」に変更。
      • 開業効果

        1995年11月に発表された三菱総合研究所による、志摩スペイン村の社会・経済効果についてのレポートでは、開業後1年間の生産誘発額は全国で9,854億円とされている。

        志摩スペイン村建設費、鉄道投資などを含む開業1年後までの総投資額は2,824 億円で、開業前に第二次産業を中心に4,578億円、開業後にサービス業、商業を中心に5,276億円の生産が全国で誘発されたとしている。そのうち、三重県内への生産誘発額は6,164億円で、三重県の1992年度産出額15兆2千億円の4.0%を占めた。

        伊勢志摩の観光入込客数への波及効果

        三重県観光レクリエーション入込客数推計書によれば、1994年度の伊勢志摩国立公園の入込客数は、志摩スペイン村の開業と伊勢市で開催された「まつり博・三重」による入込客増で1千953万7千人と前年より445万7千人も増えたが、翌年には1千416万9千人まで減少し、1999年度以降は約1千万人程度に落ち込んでいる。

        2005年度の県全体での観光レクリエーション入込客数は4千469万5千人(2004年度:4千396万4千人)で、伊勢志摩国立公園は23.4%(2004年度:23.1%)にあたる1千45万6千人(2004年度:1千17万3千人)を集客している。その内訳は、伊勢神宮が565万9千人(2004年度:546万人)で54.1%(2004年度:53.7%)、志摩スペイン村が156万8千人(2004年度:179万8千人)で15%(2004年度:17.7%)、鳥羽水族館が87万7千人(2004年度:95万1千人)で8.4%(2004年度:9.3%)を集客しており、愛知万博の影響で伊勢神宮を除き入込客数が減少したが、それでもこの3施設で伊勢志摩国立公園の入込客の77.5%(2004年度:80.7%)を集客している。また、県内の主要有料観光施設で百万人以上集客しているのは、長島温泉の448万5,000人(2004年度:446万人)をトップに、鈴鹿サーキットの245万3千人(2004年度:246万3千人)、志摩スペイン村の156万8千人(2004年度:179万8千人)までとなっている。

        ※ 志摩スペイン村、長島温泉、鈴鹿サーキット等の入込数が、季刊エンターテインメントビジネスや三菱UFJリサーチ&コンサルティングによる「東海3県主要集客施設・集客実態調査」等と異なるのは、県観光レクリエーションのみ集計期間が1月から12月までの年度単位で集計するのに対し、民間企業の発表数は事業年度の4月から翌年3月(志摩スペインは3月から翌年2月)までで集計しているため。[4]

        関連事業の再編と現状

        関連事業の再編

        近鉄は2006年7月25日に「近畿日本鉄道・志摩スペイン村関連事業の再編」を発表した[広報 2]が、内容は減損処理会計導入に伴う資産の買上げ等の支援策の際に複雑化した志摩スペイン村関連資産(テーマパーク、ホテル、温泉)の所有権と経営主体を整理し事業の効率化と債務の分離を目指したもので、テーマパークに関する資産を旧運営会社(株)志摩スペイン村から商号変更し、債務も含め資産管理会社となる志摩スペイン村土地建物(株)と近鉄に移譲し、ホテル関連資産及び経営事業についても、2006年10月1日に(株)近鉄志摩ホテルリゾート(同年11月に解散)から近鉄レジャーサービス(株)に譲渡された。これにより志摩スペイン村関連事業の経営は全て近鉄グループのレジャー事業の中核企業である近鉄レジャーサービス(株)が受持つこととなり、同社が志摩エリアで経営する賢島宝生苑や志摩マリンランド等との効率的な運営を図れる体制が整った。近鉄レジャーサービス(株)は志摩スペイン村の中に実質的な本社を構えている(登記上本店は大阪上本町駅内)。尚 志摩スペイン村の運営は新たに設立された運営会社(株)志摩スペイン村が近鉄レジャーサービス(株)から全面委託され従業員も全員転籍している[広報 2]。 なお、志摩スペイン村土地建物株式会社は2009年10月29日付けで解散となった[広報 3]

        現状

        • 開園初年度の1994年度2月期は単年度黒字だったが翌年からは8年連続の赤字に陥っていた。しかし、2001年度に近鉄が2006年度3月期から導入される減損処理会計導入を見据え、志摩スペイン村よりアトラクション施設等の一部を167億円で買い取る支援策を実施。これにより資産評価及び償却負担の減少、借入金の金利も軽減したのに加え人件費(早期退職制度導入等)や外注費、広告宣伝費を削減しコストも抑えた。また、新規施設として天然温泉「ひまわりの湯」を建設にあわせテーマパークのコンセプトテーマを「スペイン」から南米等を含む「スペイン語文化圏」までに要素を拡大し物販アイテムの拡充を図るなどした結果、2004年度2月期は単年度黒字となったが、帝国データバンク企業データによれば売上高は1994年度に約293億円あったものが2005年度には約48億円まで落ち込んでいる(近鉄に買い取られた施設については、現在は賃借で使用している)。
        • 開業10周年の2004年度には、ゲストに不評であった「スペイン語文化圏」からコンセプトテーマを原点の「スペイン」に戻し、闘牛フラメンコをテーマにアトラクションも新設されスペインを感じさせるイベントも多く開催された。
        • 2005年度は、2004年に実施された10周年イベントの反動と9月まで開催された愛知万博の影響で上期の入園者が減少しており、UFJ総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)がまとめた「2005年・東海3県主要集客施設・夏休み集客実態調査」によれば、夏休み期間の入園者については前年の52万7千人から43万5千人のマイナス17.5%と報告されており、最終的に発表されて2005年度の入園者数は156万6千人で対前年度マイナス13.5%と大幅な減少となった。
        • 2006年度の入園者目標数は170万人と発表されており、「今しかない家族の時間」をキャッチコピーに、小学館とのタイアップにより「ドラえもん」関連イベント等が春から開催されており、三菱UFJリサーチ&コンサルティングによる「2006年・東海3県主要集客施設・GW集客実態調査結果」によれば、GW期間(4/29 - 5/7:9日間)の入園者数は13万4千人と、2005年度GW期間(4/29 - 5/8:10日間/12万2千人)より期間が1日短かったにもかかわらず9.8%増と好調であった。また夏休み期間(7/21 - 8/31:42日間)についても三菱UFJリサーチ&コンサルティングの「2006年・東海3県主要集客施設・夏休み集客実態調査結果」によれば44万5千人と11%増と好調を維持していたが、季刊エンターテインメントビジネスによる月別入園者数の発表では9月以降の入園者数は対前年度割れとなっており、日経新聞等の報道によれば最終的には約158万人と辛うじて前年を上回る数字で終わった。
        • 2007年度は年間テーマを「マジック(魔法)」とし、体験イベントを通して「驚き」「感動」「楽しさ」を届けたいとしており、3年ぶりに約1億4千万円を投資し新アトラクション「不思議の国のアリス」や新エンターテインメントも導入され、年間入園者目標数は前年増7%の170万人と発表されている。また、2007年3月1日より志摩スペイン村への路線バスの発着駅が近鉄鵜方駅に変更されたことで志摩市内の観光施設へのアクセスの利便性が高まったことと、志摩スペイン村の経営が2006年10月に近鉄レジャーサービス(株)に譲渡されたことにより、「志摩マリンランド」や「賢島エスパーニャクルーズ」等の同社経営の観光施設との積極的なタイアップが可能となったことから、これらの施設とパルケエスパーニャが利用できる周遊パスポート「あそばんせ」も発売された。
        • 「ピエロ・ザ・サーカス」を2008年3月1日にオープンさせると発表。空中ブランコのようなゴンドラに乗って光線銃を撃つ「空中サーカス・アドベンチャー」・消防車のはしごを上下するゴンドラに乗って、炎の標的に銃で水を当てる「ファイヤー・シュート」・3つのアトラクションとゲーム館・そして無料で観覧できる大道芸人らのショーを行うステージや遊具室も併設。投資額は8億円。同時に新キャラクターも登場予定である。
        • 入園者数

          集計期間:2009年度までは3月から翌年2月末までの事業年度ベースで集計されていたが、2010年度からは2月の休園日あけから翌年の休園日前日までの事業年度ベースでの集計に変更されている。

          年度 入園者数 対前年度 新規大型投資/イベント
          1994 (※1) 3,755,500人    
          1995 3,014,500人 △19.7%  
          1996 2,457,000人 △18.5% クエントスの森/ガリシア州フェア
          1997 2,473,000人 0.7% ピレネー、ドンキホーテ冒険の旅、エンバシーホール
          1998 2,031,500人 △17.9% キャラクター展/マドリード州フェア
          1999 2,313,000人 13.9% エスパーニャカーニバル、ロストレジェンド、サンタクルス通り延伸
          2000 1,907,000人 △17.6% ドンキホーテバルーン/アンダルシア州フェア
          2001 1,580,000人 △17.1% ひまわりの湯
          2002 (※2) 1,861,000人 17.8% 太陽の洞窟、ドンキホーテのからくり時計
          2003 1,838,000人 △1.2% ウォーターシンフォニー、チョッキーの不思議な館、花とワインのギャラリー、ドラゴン城の宝さがし
          2004 1,804,000人 △1.8% マタドール、光の宮殿を新設、氷の城/開園10周年
          2005 1,562,000人 △13.4%  
          2006 1,589,000人 1.7%  
          2007 1,579,000人 △0.6% 不思議の国のアリス
          2008 1,630,000人 3.2% ピエロ・ザ・サーカス
          2009 1,562,000人 △13.4% ダルのファンタジーワールド360
          2010 1,462,000人 △7.2% イルミネーションライド“くるみわり人形”
          2011 1,437,000人 △1.7%
          2012 1,330,000人 △7.2% 冒険大迷路-謎の黄金遺跡-
          2013 1,410,000人 1.6% フェリスクルーズ、チャプチャプラグーン、アルカサルの戦いをリニューアル

          入園者数データは、(株)志摩スペイン村広報資料及び季刊エンターテインメントビジネス(旧AMビジネス)を参照。

          ※1 - 開業1年間(1994年4月22日 - 1995年4月21日)では4,265,500人
          ※2 - 2002年度より、複合リゾート志摩スペイン村(テーマパーク、ホテル、温泉)として3施設合計の入込み客数発表となっている。

          最多入園者数各種データ

          • 1日最多来園者数:53,500人(1994年5月3日)
          • 月間最多来園者数:657,000人(1994年8月)
          • 最多ゴールデンウィーク期間入園者数:260,000人(1994年4月29日から5月5日)
          • 最多夏休み期間入園者数:835,500人(1994年7月21日から8月31日)
          • 最多正月期間入園者数:67,500人(1995年1月1日から1月3日)※カウントダウンイベント入園者数含む。

          テーマパーク「パルケエスパーニャ」

          エスパーニャ通り

          スペイン語で「パルケ」は公園、「エスパーニャ」はスペインの意味で、直訳すればスペイン公園。パーク内は4つのエリアで構成され、スペイン各地の建物をモチーフとした街並みやアトラクションが配置されており、スペイン人エンターテイナーによるショーやパレードもある。

          • 遊戯施設:24(アトラクション:21施設、展示施設:3施設)※1994年開園時/アトラクション:15施設、展示施設:1施設
          • エンターテイメント施設:3(うち1施設は夏休みのみ営業)
          • レストランファーストフード:24(レストラン・FF:16店舗、フードスタンド:8店舗)
          • ショップ:20
          • 駐車場:約6,400台(臨時駐車場2,600台含む)
          シウダード:都市のスペイン
          エントランス周辺の一帯にあり、バルセロナのランブラス通りや、マドリードのマヨール広場をそれぞれエスパーニャ通りやマヨール広場として、都市の広場を再現している。ギリシャ神話女神シベレスの噴水のあるシベレス広場からパレードはスタートする。
          ティエラ:大地のスペイン
          テーマパークの中央部にあり、ハビエル城博物館ではナバーラ州にあるフランシスコ・ザビエルの生まれ育った城の概観を再現。旧石器文明の「アルタミラ洞窟の壁画」の実物大レプリカをメインにスペインの文化・歴史・風俗を展示している。
          マール:海のスペイン
          スペインの海洋リゾート地コスタ・デ・ソルの中心でピカソが生まれたマラガをイメージして再現されたコロンブス広場には、第1回目の航海から帰ってきたコロンブスが、イザベル女王のもとへ新大陸発見の報告にやってきたことを記念として建てられた塔をモチーフにしたコロンブス像がある。
          フィエスタ:祝祭のスペイン
          アトラクションが集中するアミューズメントエリアで、

          稼動中のアトラクション

          ピレネー
          スチームコースターアイアンブル
          ドンキーホーテ冒険の旅
          カンブロン劇場
          ピエロ・ザ・サーカス
          ピレネー
          設備投資額約31億円、コース全長1,234m、最高地点45m、最高速度100km/h、最高重力加速度4.3G、ライド定員32名(4席×8両×3編成)、乗車時間3分15秒、製造メーカーBolliger & Mabillard社(スイス)。インバーテッド(吊り下げ型)コースターで開業当時は同型のコースターとしては、世界最長、最速、最高だったが現在はコース全長のみ世界一(国内では現在もフルスペックNO1)。製造メーカーであるBolliger & Mabillard社の特徴で、1両の全長が短い車両なので高速での回転が可能で、定員も多いため回転率も高い。フランスとの国境にあるピレネー山脈をイメージしている(ピレネー山脈はスペイン語で忠実に発音するとピリネオス/Pirineosだが日本人に一般的なフランス語の発音のピレネー/Pyrénéesが採用された)。
          グランモンセラー
          コース全長815m、最高地点20m、最高速度85km/h、最高重力加速度3.8G、ライド定員16名(2席×8両×3編成)、乗車時間2分20秒、製造メーカーMack社(ドイツ)。「モンセラー」とはスペイン語でのこぎりの歯という意味で、バルセロナ郊外にある岩山のモンセラー山脈をイメージしている。コースレイアウトが特徴的で、アップダウンやドロップーオフ等の高低差を利用した構成は少ないが水平ループが非常に多い旋回系が売りのコースター。ライドを発進させるためのゴム製のタイヤが雨が降るとスリップしやすいためショーダウンしやすい。
          スチームコースターアイアンブル
          闘牛コースターマタドールの内部及びコースターを改修して2017年2月に新設された闘牛をモチーフとした屋内型コースター。外観ファサードはカスティーリャ高原のアランフェス離宮をモチーフにしている。
          スプラッシュモンセラー
          コース全長446m、最高地点12.5m、最高速度47km/h、最高重力加速度1.96G、ライド定員5名、乗車時間3分20秒。急流下りタイプのウォーターライド。
          フィエスタトレイン
          チャーミングな踏切を通りながらフィエスタ広場を一周する汽車。
          ダルのファンタジーワールド360
          360度3D映像を上映する3つの円形劇場から構成されている。
          アミーゴバルーン
          設備投資額約8千万円。回転する風船型ライド。
          ガウディカルーセル
          設備投資額約2億円。ガウディ風のデザインのメリーゴーラウンド。
          アルカサルの戦い
          ライド(4人乗り×20台)に乗り4つのシーンからなる舞台上の敵をレーザー銃で攻撃して得点を競うシューティング型アトラクション。「アルカサル」はトレドにある要塞の名称。
          スウィングサンタマリア
          設備投資額約1億7千円。バイキング。「サンタマリア」はコロンブスがアメリカ発見の航海で使用した船名。
          イルミネーションライド・くるみ割り人形
          童話の「くるみ割り人形」をテーマとし、イルミネーションの中をライドに乗って体験する。
          ドンキホーテ冒険の旅
          設備投資額約26億円。空飛ぶ帆船型ライド。外観ファサードの風車はスペイン東部の地中海に浮かぶマヨルカ島の風車をイメージしている。
          氷の城
          2002年に期間限定のアトラクションとしてオープンしたが、2004年に場所を元の花とワインのギャラリーに移し常設された。室温は-30℃で、氷の家具や氷の中の花などがある。
          カンブロン劇場
          設備投資額約7億円。外観ファサードは、1576年西ゴート族によってトレド作られたカンブロン(枸杞/くこ)の門をモチーフに再現。館内は大画面シアター(大型映像システム・アイマックスを使用した上映は2004年2月で終了)。「”ビバ・ブランカ・パロマ」はアイマックスでは初の本格的ドキュメンタリー作品だった。有料アトラクションだったが1999年3月に無料化された。現在上映されている作品は、ビバ・ラ・ブランカ・パロマ(約25分)、プラド美術館への招待(約15分)、スペイン絵画の巨匠たち(約15分)、ドンキホーテの夢みる騎士(約15分)、空とぶドンキホーテ(約20分)
          チョッキーの不思議な館
          アクセサリーショップ「アルコイリス」を改装して2003年3月に新設されたミステリーハウス。
          ドラゴン城の宝探し
          2003年にキャラクター館を改修して期間限定宝のアトラクションとしてオープンしたが、好評のため常設されたウオークスルー型アトラクション。
          クエントスの森
          設備投資額約2億4千円。「オオカミと3匹の子ヤギ」、「キツネがつくった王様のおふれ」、「働き者のガチョウと怠け者のキツネ」、「月をチーズだと思ったオオカミ」の4つの童話を聞きながら散策できる全長305mの散歩道。
          不思議の国のアリス
          カーニバルハウスの内部を改修して2007年3月に新設されたウオークスルー型アトラクション。入り口で渡される「魔法の杖」で、炎や光をあやつり迫り来るゴーストを退治でき、魔法使いになったような体験ができる。
          キャラクターランド「ダルシネアの"パーティー・パーティー・パーティー"」
          多目的イベントホールであるエンバーシーホールに近年常設されているプレイランド型アトラクション。
          ピエロ・ザ・サーカス
          全天候型アミューズメントゾーン。幻想的で楽しいサーカスをイメージした屋内に、3つのライドアトラクションやゲームアトラクションがある。ショーステージや自由に遊べる広場も設置。
          フェリスクルーズ
          アドベンチャーラグーンの一部を改修して2013年3月に新設されたアトラクション。ボートに乗ってのんびりと巡り、スペインの風景をかたどったミニチュアや噴水、「幸せのイルカ」探しなどが楽しめる。
          キディーモンセラー
          2016年2月に登場したジェットコースター。身長制限が90cm以上でコースも短いため、子供から大人まで気軽に楽しめる。スペイン・バルセロナのアートがモチーフ。コース全長216メートル、最高地点8.5メートル、最高走行速度約35キロ。
          3Dトリックツアー
          キッチンがテーマの「コシーナ(サンタクルス通り)」、航海がテーマの「コロン(コロンブス広場)」、闘牛がテーマの「トロス(マヨール広場)」の3館を巡り、スペインを舞台にした3Dアートや不思議なトリックが体験できるウォークスルー型のアトラクション。
          トマティーナ
          2014年の20thアニバーサリーよりオープンした、パルケエスパーニャで最も新しいアトラクション。トマトをかたどった
          闘牛コースター『マタドール』
          幻のイベリア超特急からのリニューアル後、さらに2017年2月には『スチームコースターアイアンブル』にリニューアルされた。内容は大きくは変わっていない。
          幻のイベリア超特急
          設備投資額約15億円、コース全長400m、最高地点13m、最高速度52km/h、最高重力加速度2.7G、ライド定員24名(2席×12両×2編成)、乗車時間2分43秒、製造メーカー泉陽興業(株)並びに三精輸送機(株)。のちに闘牛コースター「マタドール」へ改修され(幻のイベリア超特急からマタドールへの改装企画は(株)ドリームスタジオ)、2017年には更にリニューアルを経て「スチームコースターアイアンブル」となった。
          ドンキーズシェリー
          設備投資額約18億円。外観はシェリーの産地ヘレス・デ・ラ・フロンテラに数多く集まるボデーガと呼ばれる酒造工場をイメージしていた。シェリーという名称は、地名のヘレス(jeres)が英語訛りになって「シェリー」になったものに由来している。その後、光の宮殿へ改修された。
          光の宮殿
          ドンキーズシェリーの内部を改修して2004年3月に新設されたアトラクション。フラメンコと花をテーマに、約10万個のカラフルなイルミネーションで彩られた光のトンネルや赤いバラのアーチ、フラメンコシーンなどを走行した。その後、イルミネーションライド・くるみ割り人形に改修された。
          カジノハウス
          現在はキャラクターカフェ「チィコ チィコ」へ改修されている。
          カーニバルハウス
          現在は不思議の国のアリスへ改修されている。
          フライングドンキホーテ
          高さ45mまで上昇する展望型アトラクション。2008年1月14日をもって終了。撤去された。
          ミュージカルサーカス
          設備投資額約18億円、コース全長48m、ライド定員60名(60席×3台)、乗車時間12分(乗降時間含む)。ミュージカル仕立てのアトラクションで、3D映像も取り入れられている4つの不思議の森をイメージした円形ステージを日本初の60人乗りの移動式客席で移動した。音楽はロックグループ・ゴダイゴタケカワユキヒデ、演出はゴダイゴの主な曲の作詞を手掛けた奈良橋陽子が担当した。その後、ダルのファンタジーワールド360へ改修された。
          アドベンチャーラグーン
          設備投資額約36億円(躯体建設費除く)。インドアとアウトドアの双方向に渡る日本初のウォーターライド。パルケエスパーニャでは一番設備投資額が高額なアトラクション。かつて世界の海を制覇した海洋国家スペインの大航海時代の海洋冒険がテーマ。2012年1月29日をもって終了。2017年現在もインドア施設が閉鎖されたまま残っており、屋上部に設けられた「ローマの遺跡」(立ち入り不可)を園路から見ることができる。

          展示施設

          稼動中の展示施設

          ハビエル城博物館
          ハビエル城博物館
          設備投資額約11億。フランシスコ・ザビエル(ハビエルはザビエルのスペイン語読み)の生家ハビエル城を再現し内部をミュージアムとしている。スペインの歴史をはじめ、独特の文化や生活を知ることができる。また、「アルタミラ洞窟の壁画」の実物大レプリカが展示されているが、これはハビエル城博物館以外ではアルタミラ博物館(スペイン現地)、国立考古学博物館(スペイン・マドリード市)にしかない大変貴重なものである。
          エンバーシーホール
          設備投資額約7億。外観はスペイン北部に見られる建物がモチーフとされ、内部はイベントホールとして多目的に利用できるスペースになっている。
          花とワインのギャラリー
          ドンキーズシェリーショップ「ビバ・ドンキー」を改装して作られた
          キャラクター館
          ドラゴン城の宝探しへ改修。同名の施設は移転・縮小のうえで園内に存続している。

          エンターテイメント施設

          コロシアム
          コロシアム
          バレンシア郊外のカルデロナ山脈のすそ野サグントに残る古代ローマの円形劇場イメージ。キャラクターショーやスペイン人エンターテイナーによるショー等を上演。
          カルメンホール
          カタルーニャ地方タラゴナのバルモル村にある教会をモチーフとしたホールで、フラメンコを上演している。「カルメン」は有名なオペラの題名およびその主人公の名。ホールロビーには、1992年にスペインで開催されたセビリア万博の日本館に展示されていた「日西同時代史当陶板画」が移設され展示されている。
          ロストレジェンド広場
          炎・洪水・爆発など映画のワンシーンに迷い込んだような臨場感が体験できるスペクタクルショー「ロストレジェンド〜失われた大陸の伝説〜」を上演していたが、廃止後は立ち入り禁止となっており入り口の像のみが残る。

          エンターテイメント

          上演中のエンターテイメント

          パルケエスパーニャパレード「エスパーニャカーニバル」
          エスパーニャカーニバル
          20thアニバサリの「アデランテ」の山車
          スペインの祭りや文化をモチーフにした8つのフロート(山車)を飾るファージャ人形は、バレンシアの火祭りで使用される物と同じでスペインで製作された。また、フロートには仕掛けもあり、見るだけではなく、ゲストも参加できる演出があり、有料でフロートに乗車してパレードに参加することも出来る。※2002年に、オープニング、ルーティーン(行進)、プロダクションナンバーの音楽、及びフロートの並び順等の演出の変更が行われた。また、2006年3月よりアルタミラフロートが廃止され、フロート数が9台から8台に変更された。2006年7月(夏季営業)より、ナイトパレード用に各フロートのイルミネーションがLED(発光ダイオード)照明や光ファイバー等により八万個に増強された。2007年3月より一部フロートのカラーリングが変更された。
          2014年リニューアル
          キャラクターショー「ドン・キホーテのアーベーセーデーエスパーニャ」
          スパニッシュミュージカル「バイレデルカピタン」
          フラメンコショー
          「歌って!踊ろう!からくりダンス」
          ※季節限定
          シベレス広場でからくり時計の音楽にあわせてキャラクター達がダンスを踊る冬季限定で実施されるショー。

          上演終了したエンターテイメント

          • パルケエスパーニャ・パレード「ストリートパーティー」 - 1994年初演。1995年の夏季のみ、ナイトパレードの変形バージョンとしてスペイン風提灯でフロートを彩った「フェリア・ア・デ・ラ・ノチェ」が上演された。
          • ミュージカルレビュー「ラダンサ」 - 1994年初演。
          • パフォーマンスショー「パルケ-ニャ・フィエスタ」 - 1994年初演。
          • ミュージカルバラエティー「シルコ・デ・ラ・バンバ」 - 2002年初演。
          • スパニッシュ・バラエティ「ビバ!パエリア」(2004年初演)
          • スパニッシュミュージカル「マルクの恋人」
          • ミュージカルショー「フィエスタ・デ・インビエルノ」 - 1994年初演。
          • ミュージカルショー「ファンタシア・デ・ラプリマベラ」 - 1995年初演。
          • ミュージカルショー「ミステリアス・エポカス」 - 1996年初演。
          • セレブレーション「ドンキホーテのフェリアマヒカ」 - 1994年初演。
          • キャラクターショー「アモールカンパーナ」 - 1994年初演。
          • キャラクターショー「ドンキホーテのダンキー!ファンキー!ドンキー!」 - 1996年初演。
          • キャラクターショー「ドンキホーテのゴーゴー!アドベンチャー」 - 1999年初演。
          • キャラクターショー「ドンキホーテのバンドdeゴー!」 - 2002年初演。
          • キャラクター・ファンタジーショー「アレハンドロの真実の勇気」
          • キャラクター・ファンタジーショー「チョッキーとドリームステッキ」
          • キャラクター・ファンタジーショー「ドン・キホーテとみんなの大時計」
          • キャラクターショー・ダルシネアの「みんなで愉快にあ・そ・ぼ・う・ニャン!」 - 2003年初演。
          • ウインターステージショー「ドンキホーテのワンダフルドリーム」 - 2006年12月23日から2007年1月3日の期間限定で実施。
          • タブラオショー「フラメンコファンタジー」 - 1994年初演。
          • タブラオショー「コラソンフラメンコ」 - 2000年初演。
          • スパニッシュレビュー「ブライト・エンジェル」 - 2002年初演。
          • フラメンコレビュー「ブライト・エンジェル」 - 2003年初演。
          • フラメンコレビュー「ブライト・エンジェル2004」 - 2004年初演。
          • パイレーツショー「スペインの大海賊」 - 1994年初演。
          • グランテアトロ - 1994年初演。
          • シルコマヒコ - 1994年初演。
          • トゥナ - 1995年初演。
          • ソレア・エン・フロール - 1995年初演。
          • ルンバ・カランバ
          • エスパーニャコンボ
          • 1994年から2001年までは、パレードやショーなどで活躍したマーチングバンドが編成されていた。
          • 1994年から2002年までは、レギュラーエンターテイメントショーの出演者として
            • スペクタクルショー「ロストレジェンド〜失われた大陸の伝説〜」 - 1999年初演。ユニバーサルスタジオが設計を担当した。日本初の本格的な特殊効果“爆発”“炎上”“大洪水”を最大のポイントとしたスペクタクルショーとして上演が開始され、2002年にはスタントアクション、2004年からはワイヤーアクションも導入されるなど、年を追うごとに改良がなされてきた。2003年より通年上演から夏季限定上演の有料のショーへ変更。BGMはミュージシャンの平沢進が制作し、サウンドトラックも発売された。
            • 2011年の東日本大震災の発生を受け自粛となり、そのまま上演終了となった。その後、公式サイトに掲載されている園内マップからも、ロストレジェンド広場の部分は削除された。
            • 2016年に6年ぶりに「ロストレジェンド~シルコ・デ・ティエラ~」として再開される旨が公式ブログで発表され[広報 5]、それに伴い園内マップも修正された。
            • 2018年の夏をもって最後の公演とアナウンスされ、再び上演終了となった
              カウントダウン・フィエスタ'95〜2002
              カウントダウンショーは初年度はメイン会場がコロシアムに設けられた特設ステージで実施され、テレビ東京の年越し番組内で生中継も行われた。翌年からはメイン会場をシベレス広場に移し闘牛コースター・マタドール(旧幻のイベリア超特急)前に特設ステージが設けられて実施されていた。カウントダウンショーは基本的にはその年に公演したエンターテイメントショーをオムニバス形式で再構成した物にカウントダウンを盛り込んだもので、新年を迎える際に鐘の音と共に花火が打ちあがる演出となっていた。またこの際、午前零時の鐘の音に合わせ「12粒のブドウを食べて健康を祈る」スペインの新年を迎える風習をまねて、入園時に渡される12粒のチョコレートをゲストは食べる演出となっていた。その他、特別ゲストが参加する年もあり「カウントダウン・フィエスタ'96」にはオルケスタ・デ・ラ・ルス、「カウントダウン・フィエスタ2000」にはディアマンテスが参加した。
              カウントダウン・フィエスタ2003〜2006
              冬季期間の一部を除くエンターテイメントショーの休演に伴い、カウントダウンショーでエンターテイメントショーをオムニバス形式で上演することが不可能となったため、この年から外部からタレントを招聘したカウントダウンショーに変更され、「カウントダウン・フィエスタ2003〜baseよしもとが占領するでぇ〜」で初めて志摩スペイン村と吉本興業とのコラボレーション企画が始まった。翌年はホリプロダクションとのコラボレーション企画で、「カウントダウン・フィエスタ2004〜ホリプロ祭りだ!全員集合」が行われたが女性アイドルが全面の企画のため、通常のパルケエスパーニャの客層とは大きく異なる10代後半から20代前半の男性が主なターゲットとなったため集客面では非常に苦戦した。このため、開園以来実施してきたカウントダウンイベントは2004年度は中止されてしまった。2005年度は再び吉本興業とのコラボレーションで、「カウントダウン・フィエスタ2006爆笑!!よしもと男祭りin志摩スペイン村」が開催され、人気絶頂期だったレイザーラモンHGを初めbaseよしもとの人気若手お笑い芸人が多数出演したため、カウントダウンイベントとしては最大の集客となった。
              カウントダウン・フィエスタ2007
              「カウントダウン・フィエスタ2007in志摩スペイン村〜アディオス(さようなら)'06 オラ(こんにちは)'07」として、この年から冬季限定ショーを実施したため年末でもある程度エンターテイナーを確保できたため、外部からタレントを招聘しない形でのカウントダウンショーとなった。しかし内容は、カウントダウン・パレードとシベレス広場時計台前に組んだミニステージでの簡単なカウントダウンショーだけであった。このため、これまでカウントダウンショーは特別営業日として特別パスポートでの入園だったものを、このカウントダウン営業では通常のパスポートで入園可能とし、オフィシャルホテルの2dayパスポート等も利用可能と割安感をアピールしPRしたが、やはりイベント内容が弱く魅力に欠けたため前年のよしもと男祭りには遠く及ばない集客となってしまった。

              キャラクター

              ダルとチョッキー

              スペインの代表的な文芸作品『ドン・キホーテ』をベースに、動物達をモチーフにした新しい物語を設定。メインキャラクターは、勇気と冒険心にあふれるドンキホーテとそのパートナーであるサンチョパンサ、その他に5人のファミリーキャラクターが設定されている。製作は当初、バルセロナオリンピックのマスコットキャラクター・コビーをデザインしたスペイン人画家のハビエル・マリスカルを予定していたが、スケジュール面で折り合わず、アメリカ・ロサンジェルス在住のデザイナーのトビー・シェルトンに依頼した。トビー・シェルトンは現在はディズニーのOVA製作にも参加しており、オリジナルDVDアニメ『アラジン〜ジャファーの逆襲〜』では、監督として製作の指揮を取っている。

              • ドンキホーテ(ドンキー)
                声 - 富山敬山崎たくみ(富山が1995年9月に急逝したため)
                モチーフは10月10日生まれ。村のリーダーである騎士。勇敢で優しいリーダーであるが、少しお調子者。ダルに好意を抱いているがなかなか気づいてもらえず、彼女のことになると周りが見えなくなってしまう。一人称は「我輩」または「ワシ」。
              • サンチョパンサ(サンチョ)
                声 - 桜井敏治
                モチーフはハリネズミ&小熊7月24日生まれ。ドンキーの家来で良きパートナー、彼を「だんな」または「ご主人様」と呼んでいる。いつもダルに思いを寄せる彼には散々振り回されている。一人称は「僕」。
              • ヒロイン・ダルシネア(ダル)
                声 - 冬馬由美
                モチーフは白猫8月22日生まれ。
                ガート村のお姫様。大きな瞳が特徴の美人でドンキーは彼女には目がない。ちょっと子供っぽくわがまま。一人称は「私」。
              • チョッキービビート(チョッキー)
                声 - 冬馬由美
                モチーフはロップイヤー兎5月2日生まれ。一番の最年少。いたずら好きのひょうきん者。トロヴァールと共に村へやってきた。頭がよくドンキーがピンチの時に救ったこともある。一人称は「僕」。
              • フリオラニャーナ(フリオ)
                声 - 三ツ矢雄二
                モチーフは6月6日生まれ。ダルの執事のような存在。彼女のそばにいることが多く、いつも彼女のわがままには苦労している。しかし、楽器の演奏や歌が大の得意。一人称は「僕」。
              • アレハンドロ
                声 - 置鮎龍太郎
                モチーフは9月12日生まれ。ローボ村出身の魔法使い。ダルのことが大好きで、ドンキーとは恋を争うライバルである。メカや薬などの発明をしていつもドンキーたちの妨害をするが、失敗ばかり。しかし、本当は寂しがりやでドンキーたちとただ仲良くしたいだけであり、何かと彼らに協力したり一緒にいたりしている。一人称は「オレ様」だが、ダルなどの女性の前では「私」。
              • トロヴァール
                声 - 銀河万丈
                モチーフは11月6日生まれ。一番体が大きく、のんびり屋で力持ち。普段はおとなしいが、怒ると止まらなくなる。時々、自分の馬鹿力が仇になることもある。一人称は「ワシ」。
              • モックン(ピエロ・ザ・サーカス団長)。

              なお、1996年から数年の間、親会社・近畿日本鉄道(近鉄バス)の高速バスにもキャラクターが描かれていたが、2000年代に順次塗装変更され使用をやめている。三重交通は開業時に運行開始した東京 - 志摩スペイン村線(現在は鳥羽までに短縮)にキャラクターを描いたバスを運行していた。防長交通名阪近鉄バスの高速バスにも描かれた。

              シンボルマーク及びロゴタイプ

              カルメン・ホール
              フラメンコを演出するアバニコとパリージョ
              • シンボルマークフラメンコの踊り子をモチーフとしており、躍動感あふれる力強い線で描かれている。パークを構成する4つのエリアを、それぞれのイメージカラーである「シウダート()」「ティエラ()」「マール()」「フィエスタ()」で表現している。
              • 日本語ロゴタイプは、様々なスペインのイメージの中から、「太陽」、「海」、「陽気さ」、「人間的」、「躍動感」をイメージし、フリーハンドのシンボルマークに合わせ躍動感ある手書き文字が使用されている。また、スペイン語ロゴタイプは、クラシックで伝統的なスペイン書体が用いられている。
              • シンボルマーク及びスペイン語ロゴタイプの製作者は、ホセ・マリア・トリアス・フォルク(クォドデザイン・マーケティング社代表。バルセロナ美術工芸学校・芸術学院卒、バルセロナオリンピックのシンボルマークをはじめ、企業の
                ホテル志摩スペイン村

                白壁・オレンジ色の屋根という、アンダルシア地方をイメージした外観のリゾートホテル。パティオ(中庭)を取り囲み、ロビー・宴会場棟と、3つの客室棟がロの字に建つ。また、コルドバセビリアグラナダと名づけられた各客室棟にもパティオがあり、客室は全て40m2以上で、リゾートホテルにふさわしくゆとりをもった作りとなっている。

                開業から1997年3月までは志摩観光ホテル(株)が営業権をもち運営していたが、1997年4月に旧(株)志摩スペイン村に営業権が譲受される。この直営化により、テーマパークとホテル間に直接往来ができる連絡ゲートが開設されるが、2003年に近鉄によるホテル志摩スペイン村の減損処理に伴い、新たに設立された(株)近鉄志摩ホテルリゾートが経営し旧(株)志摩スペイン村が経営受託した。しかし、2006年7月25日に発表された近鉄による志摩スペイン村事業再編により、(株)近鉄志摩ホテルリゾートは2006年10月1日をもって事業を近鉄レジャーサービス(株)に譲渡し11月で解散した。現在のホテル運営は新たに設立された運営会社(株)志摩スペイン村に委託されている。

                • 客室:252室(ツインルーム:246室、ツインルーム(テラス付):3室、スイートルーム:3室)
                • 料飲施設:6ヶ所(カフェ&スペイン料理「ヒラソル」、フランス料理「アルカサル」、日本料理「志摩」、鉄板焼「松阪」、バル「カルメン」、ロビーラウンジ「フエンテ」)※中華料理の「四川」もあったが、2003年に営業を中止した。
                • 宴会場:5室(大宴会場「エスパーニャ」(700m2/2分割可):1室、中宴会場「アンダルシア」(176m2/2分割化)、「カディス」(128m2):2室、小宴会場「マラガ」(70m2)、「ミハス」(40m2):2室)
                • 付帯施設:ガーデンプール(夏季のみ営業)、インドアプール(20m×8m・4コース)、テニスコート2面(ナイター施設付)、ゲームコーナー、スーベニアショップ、カラオケバー&ルーム
                • 駐車場:約170台(天然温泉「ひまわりの湯」駐車場兼用)

                その他の宿泊施設

                低料金のB&B形式(Bed and Breakfast)のホテルとして、近鉄志摩磯部駅前に「リゾートイン磯部」、駐車場そばに「シーズンインアミーゴス」がある。後者は、その名のとおり季節営業である。両ホテルとも従業員寮として建設された物である。

                その他、同じ近鉄グループ志摩観光ホテル賢島宝生苑が、2005年よりオフィシャルホテルに指定される。

                志摩スペイン村天然温泉「ひまわりの湯」

                ボーリングにより地下約1,800mから湧き出す38.6度の温泉で、泉質はアルカリ性単純温泉。1分間に160リットルの湧出量がある。露天風呂サウナ(女湯は塩サウナ)もある(加温・循環ろ過式)。当初は、セルフサービス式のレストランも運営されていたが、現在は閉鎖されている。

                2003年からホテル志摩スペイン村と共に、新たに設立された(株)近鉄志摩ホテルリゾートが経営し(株)志摩スペイン村が経営受託していたが、2006年7月25日に発表された近鉄による志摩スペイン村事業再編により、(株)近鉄志摩ホテルリゾートは2006年10月1日をもって事業を近鉄レジャーサービス(株)に譲渡し11月で解散した。現在の温泉運営は新たに設立された運営会社(株)志摩スペイン村に委託されている。

                • 屋内風呂:男女各約200m2
                • 露天風呂:サウナ(男女各約140m2
                • 脱衣所:男女各200人分ロッカー設置
                • 売店:和式宴会場兼休憩室(120畳)

                株式会社志摩スペイン村

                2006年2月決算時

                事業内容

                テーマパークの経営、ホテル・温泉施設の運営受託

                本社所在地

                三重県志摩市磯部町坂崎字下山952-4

                資本金

                9千万円(2006年2月) ※資本金増減

                • 3億円(1991年5月設立)
                • 12億円(1992年10月増資)
                • 24億円(1993年12月増資)
                • 48億円(1995年2月増資)
                • 120億円(2003年2月増資)
                • 9千万円(2006年2月減資)

                売上高

                年度 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益
                2005 48億5,678万円 △6,757万円 △3億91万円 (※1) 3億4,918万円
                2004 55億1,130万円 3億6,383万円 2億3,824万円 2億3,444万円
                2003 59億8,430万円 5億 823万円 4億 662万円 4億 282万円
                2002 86億4,500万円 △19億1,000万円 △22億5,300万円 △109億6,100万円

                ※1 - 投資有価証券の売却益で最収益を計上。

                決算

                2月

                設立

                1991年(平成3年)5月15日

                役員

                • 社長:丸山隆司(近畿日本鉄道(株)ホテル・レジャー事業本部副本部長/近鉄レジャーサービス(株)取締役社長)
                • 常務:眞鍋耕二(テーマパーク支配人)
                • 取締役:岡山孝次(営業企画部長)
                • 取締役:米田宗弘(総務部長)
                • 取締役:大森久(三重県農水商工部観光局長)
                • 取締役:竹内千尋(志摩市長)
                • 取締役:小林哲也(近畿日本鉄道(株)専務/流通事業本部長/ホテル・レジャー事業本部長)
                • 取締役:太田孝(近畿日本ツーリスト(旧会社) 社長)
                • 常監:辻本憲信
                • 監査役:辻本雅英(近畿日本鉄道(株)常務/

                  299人(男性社員203人/平均年齢37.9歳、女性社員96人/平均年齢33.2歳)

                  株主(株主数47/発行済株数:384,000株)

                  1. 近畿日本鉄道株式会社:331,600株
                  2. 株式会社三菱UFJ銀行:4,200株
                  3. KNT-CTホールディングス(旧 近畿日本ツーリスト(初代)):3,200株
                  4. 三重交通株式会社:3,200株
                  5. 近鉄観光株式会社:2,000株
                  6. 株式会社近鉄百貨店:2,000株

                  ※データは、(株)志摩スペイン村広報資料及び近畿日本鉄道(株)IR資料、日経テレコン21、帝国データバンクを参照。

                交通アクセス

                パルケエスパーニャのキャラクターがペイントされた夜行高速バス(廃車済)